Zarządzanie projektami
Pięciodniowy sprint. Rozwiązywanie trudnych problemów i testowanie pomysłów
- Szczegóły
- Kategoria: Zarządzanie projektami
Dobre pomysły nie przychodzą same. Co więcej, droga między dobrym pomysłem a sukcesem koncepcji bywa usiana niepewnością i trudnymi chwilami. Mnożą się wątpliwości. Nie wiadomo, jak zacząć i na czym należy się skupić przede wszystkim. Czy lepiej zaangażować pojedynczą osobę, czy zespół? Jak rozpoznać odpowiednie rozwiązanie? Jak zyskać pewność, że właśnie ten pomysł odniesie sukces w prawdziwym życiu? I jak dowiedzieć się o tym wszystkim szybko - bez nieskutecznych burz mózgów i niekończących się dyskusji? Innymi słowy, jak podejmować dobre decyzje biznesowe?
Dzięki tej książce dowiesz się, czym są i jak przeprowadzać sprinty, aby znaleźć rozwiązania trudnych problemów. Nauczysz się dobierać idealny zespół i zyskasz wiedzę, jak najlepiej wykorzystywać potencjał poszczególnych jego członków, a także jak w praktyczny sposób organizować przebieg sprintu.
Zapoznasz się z różnymi metodologiami sprintu. Jeśli masz przed sobą duże szanse, problem czy pomysł, w tej książce znajdziesz mnóstwo pomocnych wskazówek. Każda z przedstawionych metod została wypróbowana, ulepszona i przetestowana przez społeczność sprinterów. Dzięki tej książce świetnie przygotujesz swój pierwszy sprint i znajdziesz rozwiązanie... w pięć dni!
Dowiedz się, jak:
- dobrać zespół, miejsce i czas,
- ustalić cel i formułować właściwe pytania,
- tworzyć mapy i korzystać z wiedzy ekspertów,
- wybierać najlepsze rozwiązanie,
- utworzyć prototyp i przetestować go,
- korzystać z list kontrolnych sprintu.
Pięć dni wystarczy, by rozwiązać problem i znaleźć drogę do sukcesu!
Jake Knapp wdrażał procesy sprintu w Google Ventures. Przeprowadził ponad sto sprintów w takich firmach, jak 23andMe, Slack czy Nest. Wcześniej Jake pracował w Google, a teraz jest jednym z najlepszych projektantów świata.
John Zeratsky projektował aplikacje mobilne. Zanim dołączył do Google Ventures, pracował dla FeedBurner. Knapp często wypowiada się na temat projektowania i produktywności na łamach „Wall Street Journal”, „Fast Company” i „Wired”.
Braden Kowitz założył zespół projektowy Google Ventures. Doradzał blisko dwustu startupom. Brał udział w tworzeniu kilku produktów Google, takich jak Gmail, Google Spreadsheets i Google Trends.
Pobierz darmowy fragment
Rozmiar: 870,0 KB
- Modelowanie procesów biznesowych. BPMN 2.0 od podstaw - [13 grudzień 2023]
- Teoria U dla świadomych liderów. Jak wzmocnić potencjał organizacji i kształtować jej przyszłość - [16 sierpień 2022]
- Design Thinking. Jak wykorzystać myślenie projektowe do zwiększenia zysków Twojej firmy - [10 maj 2022]
- Skuteczne zarządzanie zespołem. Jak uzyskać harmonię, zaufanie i widoczne efekty pracy w zespole - [29 marzec 2022]
- Tworzenie najlepszych ofert. Produkty i usługi, na których zależy klientom - [22 marzec 2022]
